看看自己属于哪个类型的实习生?

1

每当项目开始的时候,总有一堆堆的材料要收集、反馈、整理,这个时候是最渴望有实习生的时候。

不要钱,还挺听话的,能持续的,干活大部分还是比较给力,他不香么?

底稿整理他是一个非常繁杂、琐碎、简单的工作,当然再简单很多时候也得再给过一遍,毕竟实习生干的活,经常有雷(没任何歧视,自己也是这样过来的)。

底稿里面,有时候函证都能组成实习生的主要工作,不会怎么办?

不会没关系,非常友善的审计小哥哥、小姐姐可以带着你一块发,虽然从要求上是独立发函,但你完全不参考借鉴有点难。

至于具体操作到什么样的尺度,每家都不同。

在整理底稿的过程中,大家会对修打印机逐渐的熟悉,底稿的量都很大,你这不卡纸,打印机不出点问题,真的不大正常。

我还没遇到过不卡纸的项目,卡卡,更健康,修打印机及打印是打杂实习生标准的日常生活。

工作几年后,你见你老婆的机会远远少于你跟你男同事在一块的时间。

工作的前几个月,你陪伴打印机的时间可能是你这辈子比较难忘的经历。

所以,投行打杂的经历往往是伴随着底稿

2

前面是手活,这里就进阶到了脑活了。

实习生第二大需求是收集数据、案例、法律法规,写点偏基础的材料或者材料的初稿,当然,这个已经是前者稍微进阶的姿势。

工作了两年后,大家对这种工作真的是没啥想法,你要跟一个热爱研究的领导,你真的做这些文案工作都想吐。

对于部分由经验的实习生,或者自学能力比较强,自我要求比较高的实习生,做这块的工作还是没问题的。

给你的东西很难直接当终稿使用,但做一个初稿,在此基础上修改,还是没问题的。

有人会说,这个也叫打杂?

还是比较打杂的,后面我给大家讲讲不打杂的实习生的工作内容是一个什么样的情况及应用场景。

这点行研的小伙伴经常有误解,不对啊,我写了深度报告啊?

抱歉,你好意思说你写了深度报告?

很多人真的就是按照框架简单的堆砌了一些基础数据吧,你真的有对行业的理解,对产业链的理解,有自己的投资逻辑跟观点么?

很多人真的是没有的,吹牛本身很简单,但很多牛,你吹不出去。

3

本来想把访谈跟走访放后面的,想想还是放这里吧,这也是很多打杂实习生相对可以参与进来比较有意义的实习内容了。

对于部分同学,访谈、走访这种工作需要放到打杂里面,因为你真的是去打杂的。

访谈的时候,你也不知道需要问啥。领导问?xxx有没有要补充问的问题,你迅速的给出了“没有”的答案,你哪里思考过访谈要问什么。

你跟着去走访,俨然你把走访看成了“公费旅游”,带着正式员工给你的问题,带上了你的录音笔和相机,出发了,然后,你又回来了。

给你们聊聊实习生的公费旅游,你带着厚厚的一沓纸,蓄势待写。

出发前的一点,你的内心有一丝丝焦虑,有一丝丝的惊喜。

你焦虑的是,我出去之后如何能在企业或者其他中介机构面前“装逼”,显示出其实我还是有点懂的,但问题是你真的不懂啊。

有一丝丝的惊喜是,我去今天去这里,明天去那里,后天去哪里,这发个朋友圈,家长肯定感到骄傲了,我也终于要告别我那熟悉的打印机了,老子后面才不修你呢。

于是,你出发了,慢慢的你淡定了,发现这工作其实也不难啊,不就是照着题念么?说啥写啥么?

然后,很多都不用问,都知道的答案啊。无非就是把你知道的,把企业给你的,再写一遍,找人签个字,证明一下我们做过了尽调,我们付了责任。那么,如何证明这事你们干了呢?

大哥,请签字,大哥,我们合张影吧,这图,是小伙子、小仙女们为数不多不需要p的照片了,反正又没法发合影到朋友圈。

于是,很多人把这份内容,又做成了打杂的内容。如何不打杂,请看下文的分解。

也有人会觉得,我打杂都觉得自己进步好大,我竟然接触了这么多从来没接触过的东西,你感动自己,是没有用的。还有很多你需要会的,还不会呢。

4

何谓打杂,我是否要打杂。

打杂的实习还有不少其他的,比如盯着签字页,比如写一些会议纪要,比如核对一些数据,检查检查初稿,我就不一一去说了。

有人突然懵圈了,那怎么定义是否为打杂呢?

打杂指的是你干的活比较琐碎、重复,虽然天天干,但面试就不怎么问,问了你会了就是你会了,别人也不会觉得你会了啥。

请问,你会发函证了就很不错么?

不是的,这就是实习生来了就能干的活。那我干的就是这个,以后面试能否关照一下,只聊这个,不可以的哦。

但打杂的工作要不要干?

要啊,事情总得有人干的,你去哪,只要是新人打杂的工作都是基础工作。

基础的手活、脑活都不行,其他的做的再好也白搭,实习生也得有人盯着,实习生靠不住的时候,自己也得靠得住嘛。

少数人算半个正式员工

离一个就差一个offer的距离

半个正式员工是不是有点难理解?

其实很好理解,就是你负责的工作跟一个正式员工没法比。

别人也不会把一个完整模块交给你,你过几天回学校,没人可以顶替上去,你拍拍衣袖,不带走一毛钱实习工资,但问题是,你负责的内容,有问题咋办,难道找个同事再去梳理一遍,显然不靠谱。

要么实习较多基础的工作熟悉了,要么是有一定的“天赋”啥都能干,要么有人系统性带过。

这种情况下,趴项目做的就不是单纯辅助性的工作,往往财务、法律、业务里面的某一部分,你会从出尽调清单、尽调、现场沟通、内容撰写都负责下来,我说的是部分里面的一部分。、

那好,我们把目光转向前面讲的访谈跟走访,给大家聊聊半个正式员工会如何干这件事情。

你如果算半个正式员工,那这种基础的访谈提纲,就不要让人给你准备了。

你需要清除的知道你所要访谈的对象,需要问什么问题,这些要问的问题里面,哪些是重点问的问题,哪些是这个行业非常关注或者容易出问题的问题。

访谈清单我就不给你们写了,如果你们觉得有点难,我哪天直播的时候,随时给你们把清单说一遍(没标准,肯定不差模块跟条理清晰)。

走访的时候,也是一样的,知道自己要做什么,要关注什么,怎么做,知道面对一些问题,如何应对及应变。

而不是一个单纯带着问题去收集答案的打杂型选手。

动脑子这件事,在写材料上,也会发生比较大的变化,你写的材料,可能是直接给客户看或者团队直接用了。

比如你写个投行备忘录,你写出来的东西,虽然涉及的只是项目很小一部分,但完全可以是你主导,写完之后做汇报用。

打杂式的写东西,没期待大家写多少,能写多少是多少,也没指望靠大家解决某个问题,更多是个支持跟补充。

承揽这块,也有机会参与进来不少,负责个简单的模块,也是OK的了。

那怎么定义半个正式员工,就是你已经开始独立负责某个小模块了,这里说的是负责,不是参与,大部分人那真的就是参与。

不要认为,不对啊,我感觉最后都是用的我的东西,醒醒吧,你就是帮“抄”了一些不大需要动脑的东西,需要动脑的部分,让你做的了么?或者用了你的么?

这个东西,不是看苦劳的。

个别是拿到门票的准新人

准新人的票其实半只脚已经踏入的投行,特别是已经实现暑期留用的同学。

一个模块的活已经可以交给你了,大概率你也不会走了。

第二种实习生定义是靠谱给力的实习生,第三类实习生的新人对待的实习生。

新人如果要单独负责一个模块,大部分是业务、法律,当然你如果有不会的点可以跟正式员工沟通。

法律这块倒是有律师,业务这块参考一下相关的指引,大概率都能把要点覆盖了。

当然这里肯定不止要求覆盖,举个例子吧,比如你做产品分类,你一定要能跟财务勾稽上,不能你认为产品该这样划分,结果别人财务是另外一个口径,这后面就蛋teng了。

除了独立负责一个模块,在沟通上,也需要比较顺畅了,不能还是需要别人给你擦屁股,你要的材料有什么问题,你对应的负责人你要问什么东西,你负责模块关注点在哪里,你负责模块风险点在哪里,你负责模块问题的解答,你都得独立去做。

总不能内核问一个你负责的问题,你直接跑去问别人吧,你负责的东西,别人哪里有你清楚呢。

如果你还停留在第一阶段,做的还很一般,老想着留用,这个还是要醒醒,哪里有那么容易进的投行。

不要以为自己做了几份实习,你就离一个好工作很近了,你这进阶的道路,曲折且遥远,有可能永远隔着一个offer的距离。

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