即将升职高级经理的我,终于离开了PwC

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  今天是我在四大工作的最后一天,真正到了说再见的时候心里反而很平静。


  办完了check out的各种手续,找了一间酒吧和小伙伴们认真地喝了几杯,过去所有的酸甜苦辣血泪辛酸都淡淡地融在了小小的酒杯里。

  记得当我第一次告诉Michelle我递信了的时候,她惊呼”你这是七年之痒啊”!

  在PwC度过的七年多,早已让我从一个连借贷都分不清的小菜鸟,成长为一名技术过硬训练有素的职业经理人。部门的业务蒸蒸日上,上升通道依然宽敞,我为什么仍然要决心离开四大?

  我很多次地扪心问自己:你想不想在PwC做到合伙人?这个问题每个在职的四大小伙伴都应该好好问问自己。

  如果答案是yes,那我们就努力拼搏,精进业务,不在乎短期的挫折(比如升职被delay,比如小黑会被打3分,比如被downgrade),把眼光放长远,不管12年14年或者16年,总有一天目标达成。

  如果答案是no,那我们在加班过调整出报告的同时都应该好好思考:既然四大只是人生的中点站,那么,什么时候我应该从firm里面走出来,我想学的技术是否都掌握完备,我的下一步职业目标在哪里。

  如果你的答案是yes,那么,请出门右转。

  如果你的答案是no,那么,请继续往下看。

  一直以来我都把四大当成一所学校,一所学习会计技术最棒的学校。

  在蓝翔学开推土机,在新东方学做鱼香肉丝,你有想过有一天要当校长么?

  我没有。

  我要准备毕业了。

  1

  关于个人价值:四大薪酬=市场水平?

  不妨问问身边最近离职的小伙伴,是否拿到比四大更高薪水的offer?

  遗憾的是,很多时候答案是否定的。

  四大最吸引人之一的地方在于其薪水的固定增长幅度。

  一名刚毕业的entry level的小盆友(associate),月薪大概是税前8,000多。而随着经验和资历的增长,薪水大概能够保持每年10%-20%的增幅。

  而遇到SA升M,或M升SM这种里程碑式的升职,薪水的跃升幅度亦可能达到30%或更多。

  但是!如果认为四大给的薪酬=自己的市场价值。我的天,你的观念全错。

  让我们来看看下面这个公式:

  四大的薪水=全情投入(All-in)+高度专业化(specialization)

  01

  全情投入(All-in)

  在四大,一定是一种全情投入(All-in)的身心状态:

  平日和周末是没有区别的,上班和下班是没有区别的。

  周日中午刚吃完饭,经理的电话和微信就来了:我的Q都出好了,麻烦下午清完给我;

  一大早就发了draft报告给老板,一直等到晚上10点老板说现在我们过一下报告;

  约好下下周末参加朋友的婚礼,下周四突然被经理book了个出差项目,婚礼参加计划被迫取消;

  和家人朋友出国旅游,临时收到经理微信疯狂艾特,在巴黎在夏威夷在伦敦在巴厘岛临时找wifi回复邮件解释差异,把家人朋友晾在一边:

  被多个项目追斩,晚上8点doc完了第一个项目的底稿,开始清上一个项目经理出的Q,10点半清完了上一个项目的Q,开始解上上个项目询证函的回函差异。

  以上就是我们的日常工作和生活状态。别人在看这就是街舞和创造101,而你在电脑前焦头烂额。

  四大用所谓的“高薪”买下了我们几乎所有的空闲时间。

  市场上的职位需要All-in吗?大部分是不需要的。

  抱歉,所以大部分的市场职位给你不了你在四大的薪水。

  02

  高度专业化(Specialization)

  四大的每一条专业线划分得非常清楚。

  审计分组分行业分项目;税务分公司税,转让定价,个税和海关税务;咨询分交易并购(财务尽调,估值,企业融资和破产重组等)和管理咨询(风险咨询,运营咨询和人力咨询等)。

  随着你在firm里职位的提升,这种专业化程度会越来越高。

  做银行项目的就一直做金融项目,做TMT项目的就专攻TMT,做建筑施工企业就对完工成本非常熟悉,做转让定价的就懂评估TP风险,做估值的就只懂资产评估和modeling。

  尽管你的技术很强,但你的技术集中在某个领域里。

  市场上的职位往往并不需要这么高精尖的财务技术,而更需要的是混合型的人才。

  比如作为一名财务经理,你需要懂做账调账,懂融资成本,懂资金管理和合理避税;作为一名投资经理,你需要懂尽调,懂估值,懂如何交割和项目落地。

  我们往往看到四大的高级经理跳槽,很多时候是去大型企业做同等专业性的职位,比如reporting director(财务报告总监),比如税务总监,而很难直接空降做对个人综合能力要求更高的CFO和投资总监。

  所以我们不妨经常问问自己:

  -我具备了这些综合素质吗?

  -跳槽的时候除了能带给对方专业的会计知识,我还能给对方带来什么?

  -如果对方不需要专业化,我们何以值得对方开和四大同等的高价来聘请我们?

  只有把自己的价值随时拿到市场上进行交换,才能明白自己欠缺的短板在哪里。

  当我们还年幼(小盆友)的时候,时间没有更好的投入渠道,专业化水平不高,你需要做的是把所有的时间卖给公司,迅速地学习各种会计技术,撕裂般暴风式地成长。

  当成长到一定程度,你会发现我们的学习曲线已经变得非常平缓。我们觉得时间过得越来越快,时间的成本也越来越高。当我们的时间找到了更高价值的投入渠道,当我们需要扩充多方面的知识提高自己的综合能力的时候:

  递信吧。没有什么好留恋的了。老板也不会挽留你的。

  2

  关于资源

  平台资源=自己的人脉?


  无秘还叫无秘的时候,当有一天看到这样的对话,我默默地点了个赞。

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  很多人可能觉得雪里红同学说的有些偏激,但身在其中你才能理解她说的全是大实话。

  有一天你收到了上个项目的客户发来的微信,我朋友的公司要准备上市想请审计师,你们来参加投标吧?你欣喜若狂地把项目推荐给老板,最后成功中标收取审计费大几百万。

  你带领团队参加kick-off meeting和访谈,对面坐的是客户的CEO,CFO,市场总监和人力总监,回答你的问题时候全是毕恭毕敬,不敢疏漏。

  你的自信心有点膨胀。开始觉得自己驾驭得了上市公司CEO和CFO。我的天,你的观念全错。

  分清平台的资源和自己的资源是一个职场人必备的基本素质。

  在客户的CEO和CFO眼里,你的标签是四大审计师,而不是叫Michael,Taylor,Melissa和Stanley的你。离开了你,他们会找到下一位四大审计师,而不是找到叫做Michael,Taylor,Melissa和Stanley的你。

  这也是为什么四大的薪酬体系里基本没有业务提成(合伙人除外)。就算做到高级经理,也拿着非常微薄的年底bonus。你参与的投标和所做的业务,靠的都是四大的名气,凭什么给你发业务提成呢。

  面对社会的时候,基本没有任何属于自己的资源,确实非常无力。

  3

  关于成长:

  战术上的勤奋or战略上的懒惰?


  直到最近小米准备上市了,我才真正理解了这句话的意思:

  不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

  同样的大学毕业,同样进了四大,同样做了4-5年后跳槽。一位即将财务自由,另一位却在频繁跳槽中迷失了自我。

  一个选择带来了人生发展的巨大差距,你可能会觉得这仅仅是第一位同学比较好运,撞上了行业的风口。但是,他对行业发展和人生规划进行了多少战略思考,你又了解几分?

  人生充满了选择,也充满了遗憾。我们的一生就是各种选择叠加的结果。

  悲哀的是,付出了同样的努力,未来并不会给你同样的回报。因为你在选择的时候懒惰了。

  进入四大以后我们在战术上非常勤奋,每天加班到深夜1点。但问问自己:

  -我们对于行业发展和人生规划进行了多少战略上的思考?

  -我们是不是陷入了低水平勤奋的陷阱?

  -我们所做的是不是一些低附加值的内容?

  -我们的时间能不能浪费在这些重复性的工作上?

  “努力只是个战术,而洞见和判断才是战略。在平稳时代,兢兢业业就可以了。而我们不幸处在这个经济转型,社会折叠的时代,这时候的战略眼光比战术重要太多倍。”-Spenser

  四大的薪水能保证自己的基本生活,但不能得到财富自由。通过年复一年的工资增量增长,这是传统行业的思维方式。我们做过了各种各样的IPO审计,审阅过各种员工持股计划,有没有想过有朝一日其中的一位是你?

  社会在飞速发展,我们处在业务日新月异的互联网时代,我们要通过价值交换加入适合自己的有潜力的公司,且担任比较重要的角色,从而获得财务自由。

  选择永远比努力重要。

  认真地选好自己的赛道。别每天沉浸在加班的勤奋里被自己感动。

  "If you're offered a seat on a rocket ship,don't ask what seat.Just get on."-Sheryl Sandberg,Facebook COO

  “小明上了北京大学,小华进了工厂当工人,我在新华书店做售货员。我们都有光明的前途。”-《新华字典》

  再会了,我亲爱的小伙伴们。

  愿我们都不要辜负自己。

  愿我们都不要辜负这个时代。

  PS:

  这篇文章始于递信这个话题,我还有一点思考跟你分享。

  离职的时候要慎重。

  不要因为赌气而出走。赌气的原因很多,今年升不上经理,小黑会被黑,喜欢的经理走了没人带我。

  人生是一场长跑,想清楚自己在四大要的是什么,想清楚四大薪酬和价值的底层逻辑,想清楚自己所学和市场需求的差异在哪里。然后赶快弥补。

  何以解忧,唯有暴富。离开四大才能早日暴富。祝你好运啊朋友。

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